На Синарском трубном заводе прошло выездное совещание «Реинжиниринг оргструктуры ИТ», на котором обсуждалась трансформация IT-подразделения предприятия. Ранее с аналогичной темой руководители IT-блока Трубной Металлургической компании посетили Северский трубный завод.
Встреча была разбита на два основных блока: выступления спикеров с планами по созданию единой структуры и работа в группах. Такой формат общения сотрудников управления информационных технологий СинТЗ и представителей ТМК помог специалистам подробнее узнать о том, как после изменений будут осуществляться управление в едином IT-блоке, распределяться задачи, строиться взаимодействие с внутренними заказчиками в едином формате с учетом общих стандартов обслуживания и, конечно, изменятся ли условия работы. При любых преобразованиях, особенно существенных, коммуникация, встречи и детальное общение очень важны.
— На Синарском трубном заводе ИТ-служба получит дополнительный ресурс, новых специалистов, которые сегодня находятся в других локациях. Централизация позволит аккумулировать возможности, знания и опыт сотрудников всех предприятий, чтобы применять их для нужд нашего и других заводов, — отметил начальник управления информационных технологий Алексей Молочков.
Запланированная реорганизация подразделения призвана повысить эффективность работы IT-службы, создать единые стандарты оказания цифровых услуг. Последние будут достигаться за счет централизованного управления, оперативного решения поступающих задач с одинаково высоким уровнем качества.
— Объединенная IT-функция обеспечивает непрерывность бизнес-процессов компании и цифровую трансформацию, которую проходят наши производства. Это особенно актуально с учетом расширения периметра компании, интеграции новых практик и продуктов. Сейчас мы объединяем команды под новым брендом ТМК++, централизуем управление и переходим на сервисную модель работы в соответствии с лучшими практиками. В этом процессе примет участие каждый из сотрудников IT-подразделений, поэтому нам важно встречаться с коллегами на предприятиях, отвечать на их вопросы и обсуждать дальнейшие шаги, чтобы получить максимальный синергетический эффект, — подчеркнул директор по информационным технологиям ТМК Дмитрий Якоб.
Преобразование поможет компании более продуктивно проводить программы обучения и аттестации, применять единые механизмы мотивации и давать специалистам больше возможностей для карьерного роста и участия в различных проектах.
Подробнее...