СинТЗ. С заботой о кадрах

На Синарском трубном заводе применяют современные подходы к выявлению потенциала будущих руководителей и развитию компетенций резервистов номенклатуры Директора по управлению персоналом.

На СинТЗ для удовлетворения потребности предприятия в квалифицированном управленческом персонале, создания условий для повышения мотивации сотрудников сформирован управленческий резерв, состав которого по мере необходимости актуализируется.

Включение в состав управленческого резерва осуществляется после успешного прохождения кандидатом оценочных мероприятий в Управлении развития и привлечения персонала (УРПП) в соответствии с требованиями КПС (Корпоративного профессионального стандарта) на руководящие должности.

При проведении оценочных мероприятий обеспечивается адресный подход к каждому кандидату, который предполагает проведение оценки личностных, профессиональных и управленческих компетенций с применением новейших методик. Таких, как Ассессмент — центр. Это комплексный метод диагностики потенциальной успешности в профессиональной деятельности, включающий в себя набор различных частных методов на основе оценки поведения участников группой наблюдателей — экспертов в моделирующих упражнениях, интервью по компетенциям и кейс-интервью.

Оценку резервистов проводят работники HR-cлужбы предприятия, имеющие сертификат асессора. Ассессмент — центр позволил получать более точную информацию об уровне развития личностных, управленческих, профессиональных компетенций резервистов, а также подбирать развивающие и обучающие мероприятия для повышения уровня развития компетенций.

Сотрудников, зачисленных в управленческий резерв, готовят к замещению управленческих должностей в соответствии с индивидуальным планом развития, разработанным по результатам оценки. На основании ИПР резервисты проходят обучение, в том числе и по магистерским программам, разработанным Корпоративным университетом ТМК2U, другие развивающие мероприятия и стажировки на предприятиях Группы ТМК.

В 2022 году Ассессмент — центр на Синарском трубном заводе проведен для 13 групп кандидатов в управленческий резерв. В текущем году планируется применить этот эффективный метод оценки для 25 групп кандидатов.