В школах отзвенел последний звонок. Начинаются экзамены. Скоро выпускной. Очередное поколение каменцев шагнет в большой мир. Куда вчерашние мальчишки и девчонки направят свой взор и свою судьбу?
Как сделать так, чтобы им захотелось остаться в родном городе — получить образование, найти работу по душе, создать семьи? Жить, любить, делать что-то очень важное, интересное, полезное и радоваться? Чтобы они вышли в реальный мир, а не зависли в виртуальном и не повисли на шеях своих родителей? Чтобы не только хотели, но и могли, стремились, старались, создавали, а не разрушали?
Как сделать так, чтобы молодежь приезжала к нам на ПМЖ, а не уезжала от нас в другие города и страны? Об этом наш сегодняшний разговор с Виктором Якимовым, посвященный предстоящему юбилею Каменска.
— Самые яркие воспоминания вашей юности?
— Это был Карпинск, небольшой шахтерский городок. Мы с малолетства работали по дому, водились с младшими. Плюс натуральное хозяйство, огород. Яркие события происходили на улице и в основном были связаны со спортом. Футбол, волейбол, хоккей — ледовые площадки сами заливали.
Дворы, объединявшие по несколько домов, были многодетными. Эта общность заставляла не отставать в развитии — интеллектуальном и физическом. Это и состязательность, и конкуренция.
Помню, пришли из армии ребята, отслужившие на советско-китайской границе, и взялись нас воспитывать. Заставили сдавать военно-спортивные нормативы. Вместе мы поставили турники, брусья, отжимались, бегали кроссы. Они работали с нами как инструкторы. Поэтому к армии мы подошли полностью готовыми. Не составляло труда вписаться, потому что были натренированы и весь комплекс упражнений могли выполнить.
А вообще самое яркое — это ощущение дружбы. Да, мы соревновались и спорили, но в основе было чувство, что мы вместе и друг за друга — горой.
— У вас в школе был последний звонок? О чем вы мечтали тогда?
— И последний звонок был, и выпускной. Эти традиции зародились задолго до нас и останутся после. У меня был выпускной после 8 класса. Совсем еще дети. Но каждый начинал осознавать, что начинается новый этап. Другая ответственность, экзамены, поступление… При всем при этом романтика, конечно. Гуляние до утра. Июнь — белые ночи. Все школы в один день проводили выпускной, навсегда он у каждого в памяти.
Я мечтал быть шофером, так как эта профессия была престижной, но не сложилось. Выучился на автослесаря, работал в автотранспортном цехе леспромхоза. Космонавтом стать не мечтал, но летчиком — да, было такое. В армии служил в ракетных войсках.
— А как вы попали в Каменск? Чем вас привлек город, ставший судьбой?
— В Каменске у меня проживало много родственников, я приезжал к ним достаточно часто на каникулы. Дружил с дворовыми ребятишками. Пока служил в армии, родители переехали из Карпинска в Каменск. Когда я демобилизовался, приехал к ним.
Город нравился — красивый, зеленый, дружелюбный. Но главное -перспективы. В Карпинске закрывались шахты, а здесь шло интенсивное промышленное строительство. Строились корпуса литейного завода, радиозавода, завод «Исеть».
Конечно, Каменск привлекал молодых людей. Сюда ехали со всего Советского Союза. Потому что здесь была интересная работа, возможности карьерного роста, все было в динамике, ничего не застаивалось.
— Через 16 лет вы возглавили город — в должности председателя горисполкома. А с 1996 года народ три раза подряд избирал вас мэром.
— Конкретный пример того, что рост реален. Один из многих. Наши директора крупнейших предприятий начинали с простых рабочих. Анатолий Брижан (Синарский трубный) — подручным вальцовщика, Рудольф Школьников (Уральский алюминиевый) — литейщиком, Леонид Пономарев (УПКБ «Деталь») — слесарем механосборочных работ. Руководители, прославившиеся в самых разных сферах, стартовали молодыми специалистами.
— Став главой города, вы большое внимание уделяли молодежной политике. Старались заполнить вакуум, образовавший после исчезновения пионерии, комсомола?
— Надо было создавать что-то взамен. Организующее и направляющее. Директора заводов тоже так считали, и на производстве появились молодежные организации, возродились советы молодых специалистов, конструкторов. На уровне города был создан Центр молодежных инициатив.
Тогда прозвучала фраза: «Мы строим город, в котором хочется жить». А в каком городе мы хотим жить, что мы хотим построить? Давайте порассуждаем. Так появился городской проект молодежного самоуправления, в ходе которого ребята, став дублерами руководителей городской администрации, смогли себя проявить.
Мы имели несколько «корыстных» целей. Во-первых, это коммуникация. Молодежь должна знать, что такое власть, как устроен город, какие полномочия и функции у городского аппарата, а власть должна понимать, чем дышит молодое поколение. Во-вторых, это свежие, неординарные идеи, полезные для городского сообщества, которые можно реализовать. В-третьих, создание кадрового резерва. И мы попали в точку по всем трем позициям.
Я не ожидал, что этот проект вызовет такой ажиотаж. Ребята соскучились по реальным переменам, взаимодействию. В первом конкурсе участвовало около 300 человек. Я провел первую вводную лекцию, затем мои заместители и руководители всех подразделений. Ребята впитывали, как губки. Я видел, насколько они менялись, как быстро к ним приходило понимание того, чем мы занимаемся.
А потом началась практика. Поначалу некоторые чиновники воспринимали дублеров как обузу. Но когда я объяснил, что по окончанию проекта не только каждый руководитель напишет для меня характеристику на своего дублера, но и каждый дублер — на своего руководителя, пазл сложился. Я сказал, что могу не на всех дублеров прочитать характеристики, но на своих подчиненных — точно все…
— Дублерам этот опыт потом пригодился? Кто-то стал в дальнейшем руководителем?
— Думаю, что проект пригодился всем. На многих ребят, прошедших школу ГПМС, обратили внимание директора предприятий, и они пошли в рост, некоторые работают на государственной службе. Есть руководители разного ранга, есть талантливые менеджеры, успешные предприниматели.
Мы были первыми в России, к нам приезжали со всей страны — перенимать опыт. Я очень рад, что сейчас этот проект возрождается, что сегодняшняя молодежь тоже проявляет к нему активный интерес.
— Вместе с Центром молодежных инициатив и комитетом по делам молодежи мэрии вы заложили традиции, которые живут до сих пор.
— Я убежден, что традиции не должны умирать, они должны накапливаться и совершенствоваться.
Молодежная трудовая вахта — с построением на главной площади, зажжением факела, рапортами и конкретной работой на благо города — это же здорово!
Молодежные премии главы города. Торжественное награждение одаренных ребят. Напутствие школьников 1 сентября. Посвящение в кадеты…
Шефство молодежи над Майской поляной и Родником любви. Молодежные слеты, тренинги, соревнования. Молодежный избирком…
— Очень популярный был проект «Маленькие политики».
— Да. Это целый пласт — очень важный и интересный: воспитание активной гражданской позиции. С детства. Мы начинали его с главой городского избиркома Валентиной Фадеевой, она внесла большой вклад в развитие этого направления. Инициативу подхватили. Выборы в школах, детских садах, летних загородных лагерях — это была увлекательная и познавательная игра. Чем старше становились дети, тем серьезнее были темы.
Многие традиции живы, обретают новые формы. Например, городская интерактивно-интеллектуальная игра «ПолитиКУм», которую проводят городская и молодежная избирательные комиссии вместе Центром молодежной политики.
Ее главные темы — основы государственного устройства России, Конституция РФ, избирательное право. Формат квизов чрезвычайно популярен в молодежной среде, замечательно, что в него вкладывается такой серьезный смысл.
Очень радует волонтерство, в основе которого — шефство, добровольная помощь — людям, городу.
— Есть традиции, которые мы потеряли?
— В праздник имянаречения новорожденные получали памятную медаль и приветствие от имени главы города. Символ того, что новый родившийся человек важен для Каменска-Уральского. Уверен, что они хранятся в семейных архивах того периода.
А еще был именной дневник первоклассника. В котором коротко и доступно рассказывалось о городе — о его красоте и истории. Это важно на самом деле. С этого тоже начинается Родина.
— Что нужно, чтобы молодежь не уезжала из нашего города?
— То же самое, что и в нашей юности, — перспективы.
Мы должны создать конкурентные преимущества, привлекательные рабочие места. Городская инфраструктура, безусловно, важна — комфортная среда, социальная сфера, досуг. Но главное — это работа.
Было у нас когда-то НТТМ (научно-техническое творчество молодежи) — замечательное объединение молодых инженеров, конструкторов, технологов. Многие из тех, кто тогда состоял в таких объединениях, сегодня — успешные бизнесмены, в том числе — мирового уровня. Росли люди, которые могли быстро принимать правильные решения, брать на себя риски и двигаться вперед. Сегодня надо это возвращать. И мы этим начали активно заниматься.
В повестке — создание инжиниринговых центров, научно-образовательных и производственных кластеров вокруг крупных промышленных предприятий, молодежных конструкторских бюро.
А также — фаблабов и коворкинг-зон. Универсальные площадки для творческих людей, условия для стартапов — это будущее.
— Круто. А прямо сейчас? К примеру, у меня есть отличная идея, куда я с ней?
— К Светлане Ивановне Жуковой, заместителю главы города по экономике и финансам, курирующей это направление. А она уже сориентирует, что делать дальше, с чем и куда по итогу прийти. Есть экспертный совет…
Главное, чтобы идея была действительно отличной. Поэтому сначала ее нужно досконально продумать, протестировать в своей среде и среди потенциальных потребителей, понять, какие нужны ресурсы.
— Что именно сегодня может быть востребовано?
— Приведу пример. Был я на экономическом форуме в Тюмени, меня попросили быть модератором на площадке «Локомотивы роста». Встретился с ребятами из Питера. Вот их история. Собралась группа однокашников и решила заняться производством планетариев. У нас в России их не производят, а потребность есть. Нашли заказчиков, разработали техзадания по всем необходимым позициям и разместили заказы на 46 предприятиях (!) по кооперации по всей Ленинградской области. В небольшом помещении все это собирали, устанавливали программное обеспечение, затем осуществляли монтаж у заказчика с последующим сервис-сопровождением.
Все пошло, как по маслу. Через некоторое время ребятам стало скучно. Выбрали новое направление — робототехника. Собрали временный творческий коллектив с правильными мозгами и выбрали вектор — сортировка твердых коммунальных отходов. Человек не может работать с отходами больше двух часов на конвейере, а робот трудится 24 часа в сутки. Тех 46 предприятий не хватило для их новой задумки. Добавили еще 6. Все у них прекрасно сложилось. Думаю, сейчас они уже опять что-то новое создают.
— От космоса до мусора…
— Именно. Абсолютно в любой сфере можно придумать что-то. Выйти на новые технологии и продукты.
Ищите вокруг себя правильных ребят. Они не стонут, что вокруг все плохо, они ставят цель и идут к ней. Сегодня мы почти все потребляем по импорту. В прошлом году был принят закон о квотировании импорта, поступающего на территорию РФ. Выбирай любой товар из списка и начинай производить.
Сегодня каждый должен найти себя. Проявлять настойчивость, пробивную силу. Важно чтобы у каждого была цель и своя роль в истории. Чтобы жизнь была, как в фильме «Доживем до понедельника», не просто тире между двумя датами, а большой созидательной и творческой работой.
— Если говорить в целом о городе? Какова роль молодежи?
— Молодежь — будущее города. Будущие политики, депутаты, руководители государственных служб и организаций, предприятий, бизнеса. Очень важно, чтобы они любили город и старались сделать для него что-то.
Подробнее...